编者荐语：
青春五月天，奋斗正当时。
进入到火红的五月，
身边的一草一木都染上了青春的颜色。
值此“五四”青年节之际，
我们转发一封浙江大学国际联合商学院院长贲圣林的书信，
用这份对待事业的拳拳热心，
与您共勉。
各位同事、同学、同行者：
你们好！
我们的四月
冥冥中选择了四月我开启系统性的和大家聊聊天的尝试，四月于我而言很特别，它不仅是春暖花开、春回大地的时节。
2014年4月，我正式告别近20年的跨国金融公司的职业生涯；那是一个非常艰难和充满未知的告别，离开自己熟悉的环境，熟悉的生活，也就是大家常说的“舒适区”。许多人一定好奇在“七年之痒”的今天我是否后悔当时的选择？我后悔，后悔没有更早，虽然人生不能重来。
2015年4月，我有幸组建的互联网金融研究院（AIF）正式成立，它可能开创了学校组建一个新型研究院的先河，“苦出生”的AIF却很幸运诞生在一个数字经济即将开启的美好大时代，诞生在一个金融科技已经萌动的创新大生态 – 杭州和浙江大学，艰苦奋斗自此是AIF的基因。
2018年4月，我有幸第一次踏上国际校区，构思如何完成学校交给的筹建国际联合商学院（刚开始名字是“国际商学院”）的光荣任务，这三年坦率的说是最难忘的，是最艰难的，也是心里最没有底的，我时常夜不能寐的想：ZIBS会不会是我人生的“滑铁卢”，在此前我的记录不错。
2021年4月的今天，我很高兴的说，我们不仅活下来了，我还自告奋勇的启动这项“沟通工程”，主要目的是和大家系统化、常规化的聊聊我们生态的情况，我的执行能力和文字能力均有限，有时也想偷懒，所以我和大家承诺一月一次，也请大家监督我。
我们的ZIBS
我们的人才培养项目逐渐丰富：我们的iMBA项目自2019级启动，今年即将迎来第三批学生，其中包括75名中国学生；历经十年的中国学硕士项目及其衍生中国商学项目在ZIBS这个生态发展势头不错；我们的金融硕士iMF项目特色初现，中外学生同堂授课前景看好；我们的本科生GCM项目在去年试水后今年增长强劲。最新数据显示，我们今年的国际学生有效报名已有超过70个国家的206名申请者，今年学院的在校学生的规模和国际化程度有望再创新高。
我们的团队建设全面启动。我们去年才真正开始组建的年轻的全职学术型师资团队精干能干肯干，在教学、科研、公共事务等方面表现突出，作用初现且潜力巨大；我们的行政管理团队规模和架构不断优化强化，覆盖前台MEDIA, 中台SMART和后台FAITH的三大事业部的运营成效初步显现，制度化、流程化、标准化的工作理念、模式和习惯逐步形成。
我们支持、新建的研究平台不断丰富扩大：中国人民银行金融科技研究中心（浙江大学）已经正式运行，所承接的项目进展顺利，运行机制逐步成形；浙大-蚂蚁集团金融科技联合研究中心三个实验室成绩喜人，多个项目超出预期，研究中心运营模式获得各方肯定；隐形冠军国际研究中心成功揭牌，各项工作有序开展。
我们的生态圈
AIF独特的DNA和六年的沉淀是我们ZIBS发展的重要基础，其产研中心服务社会的模式得到肯定，推动中的杭州金融城发展联盟秘书处拟定落户产研中心，承接ZIBS在上海和杭州的教学与实践基地建设效果已现，我们的海宁-上海-杭州三地联动的长三角一体化前景令人遐想，其模式的潜在的可复制、可扩展为我们预留了不少发展空间，和AIF高质量高效协同将是我们ZIBS未来发展的重要机遇。
浙江互联网金融联合会在延伸ZIBS和行业与政府的链接方面的作用进一步明显，ZIBS如何反哺、赋能协会更好服务会员企业是我们需要抓住的一个机遇，以此为基础建立的“浙江事业部”开始正式运行。
浙江求是创新研究院服务全国新阶层的定位和在我们生态中的定位更加清晰，日益获得各级统战部门的认可，最近的浙江省新的社会阶层人士智库研究基地的揭牌就是一个例证，更是一个好的开端，一个服务全国新阶层的事业部已有雏形。
我们生态最新的运营实体则是北京前沿金融监管科技研究院(FIRST)，自去年9月揭牌并经历一段时间的试运营后，这个月又推动了我们ZIBS北京教学与实践基地的启动，与我们早先和中国人民银行金融科技研究中心以及在北京和雄安的积累一起构成了我们的京津冀事业部，对于我们抢占政策高地、强化我们的辐射能力具有战略意义。
我们的感恩
应该说，和历史上任何时候相比，我们全球化、数字化、生态化的ZIBS建设目标以及学科交叉化、国际化和政产学研创一体化的AIF最早提出的战略目标更加明确清晰和具体，我们向前迈进的步伐更加坚定扎实和从容，我们不辱使命、不负期望的信心更加坚强。
浙江大学国际联合商学院院长 贲圣林
2021年4月30日深夜 于 上海陆家嘴
（责任编辑 夏平）